{"id":9425,"date":"2020-06-16T08:48:12","date_gmt":"2020-06-16T08:48:12","guid":{"rendered":"https:\/\/automationedge.com\/br\/?p=9425"},"modified":"2021-05-04T13:02:54","modified_gmt":"2021-05-04T13:02:54","slug":"cade-o-rpa-roi-que-estava-aqui-alguem-viu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/automationedge.com\/br\/blogs\/cade-o-rpa-roi-que-estava-aqui-alguem-viu\/","title":{"rendered":"Cad\u00ea o RPA ROI que estava aqui? Algu\u00e9m viu?"},"content":{"rendered":"

Que as tecnologias de automa\u00e7\u00e3o t\u00eam o potencial de mudar a forma como trabalhamos, isso n\u00e3o resta d\u00favida, mas com esse potencial vem algumas discuss\u00f5es novas que teremos que discutir, um destes pontos ser\u00e1 sobre o ROI e como contabilizar corretamente.<\/span><\/p>\n

Para entender esse dilema<\/strong><\/h2>\n

Imagine que na sua empresa surge a ideia de usar a automa\u00e7\u00e3o para otimizar os processos da opera\u00e7\u00e3o, a \u00e1rea de tecnologia ou CSC \u00e9 designada para o projeto e realiza todo o fluxo de mapeamento e desenvolvimento do rob\u00f4. Alguns dias depois, a empresa faz a aquisi\u00e7\u00e3o de uma plataforma de RPA (espero que seja da AutomationEdge \ud83d\ude42 ) e no momento da aquisi\u00e7\u00e3o a \u00e1rea a frente do projeto usa o seu or\u00e7amento para comprar o software.<\/span>
\nPoucos meses depois outros rob\u00f4s come\u00e7am a serem demandados, a empresa percebe o potencial que essa plataforma possui e decide dedicar um analista para focar no desenvolvimento e sustenta\u00e7\u00e3o dos rob\u00f4s.<\/span><\/p>\n

[Ler Blog: Automa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 Pol\u00edtica, mas precisa de Bons Candidatos<\/a><\/span>]<\/strong><\/h3>\n

No entanto durante o ano seguinte, no momento do planejamento o board decide entender por que a \u00e1rea em quest\u00e3o gastou tanto nesse projeto, se ele n\u00e3o teve nenhuma redu\u00e7\u00e3o de Headcount ou at\u00e9 mesmo n\u00e3o mudou nada em seus processos, e agora?
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Veja que dilema: Todo o custo ficou num departamento, mas os ganhos de otimiza\u00e7\u00e3o de performance e melhorias de processos acabaram ficando nos departamentos aos quais os rob\u00f4s melhoraram os processos. Como podemos justificar esse investimento agora?<\/span><\/p>\n

Para resolver esse dilema \u00e9 importante que cada rob\u00f4 de automa\u00e7\u00e3o tenha o seu pr\u00f3prio business case, demonstrando os ganhos e benef\u00edcios atingidos, assim a \u00e1rea de automa\u00e7\u00e3o vai criando seu \u00e1lbum de sucessos, para que possam ser vistos e lembrados nos momentos de planejamento da companhia.<\/span><\/p>\n

Importante mostrar os ganhos em:<\/b><\/h3>\n